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2020年上半年经营会议及两金压降会议顺利召开

发布时间:2020-07-25 点击数:79

       7月24日,捷航公司于三楼会议室召开2020年上半年经营会议及两金压降会议。会议盘点了公司上半年生产经营工作情况、两金压降完成情况,预估年度生产经营指标的完成情况,分析公司当前存在的问题,对下半年生产经营工作做出部署与安排。会议由公司市场商务部部长汪阳主持,公司领导班子、管理部门、各检测分站、各检测所主要负责人出席了本次会议。

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       会上,公司各检测分站站长、各检测所所长等分别就本单位的生产经营情况、两金压降情况、项目管理情况等做专题汇报,并根据实际情况对下半年的经营工作制定计划。汇报过程中,领导根据汇报情况提出问题,所属单位负责人进行解答。

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        结合各分站、检测所的经营情况,市场商务部对捷航公司整体的生产经营完成值、两金压降情况进行汇报,总结了上半年经营工作,并对下半年的经营、两金压降计划进行部署安排。他提到,根据年初制定的经营总体计划,上半年经营工作紧密围绕“本部为主、分站配合、属地管理,三环布局”的经营网络全面铺开。受经济环境整体下行的影响,上半年经营工作的开展存在一定困难。但是在公司领导的带领下,通过公司全体员工的团结协作、奋力拼搏,取得了一定的成果。对于下半年的经营工作,他提出了几点计划。一是要加大工程项目信息收集力度,为承揽业务提供可靠的信息保障。二是努力收集各种招标信息,继续加大投标力度,做到有标必投。三是积极开展费用结算、收缴工作,推动两金压降工作,以期完成两金压降指标考核。四是不断寻求优质的合作伙伴,为公司业务拓展寻找更多机会。五是进一步做好顾客满意度调查和回访工作,为维护良好的客户关系发挥作用。六是积极承揽外部业务,协调、配合各经营网点的经营工作,力争再创佳绩。

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       捷航公司副总经理兼质量负责人陈坤明表示,从上半年的经营工作成果中看到员工们的努力,对下半年经营指标达成持有信心。激励各检测所、分站要始终保持昂扬斗志、崭新姿态,以更加卓有成效的经营管理方式,确保完成公司全年经营指标。

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       捷航公司常务副总经理高升辉听取了各检测所、分站的工作汇报,提出了五点要求,一是抓重点,有思路。抓住问题的关键以及提出解决的思路。二是要求各检测所、分站放远目标,不拘泥眼前利益。遇到困难主动解决并总结经验。三是聚焦周边及外部市场,增强市场研究分析能力,树立创新意识,主动出击,抓住机遇,开拓市场。四是做好客户管理,拓宽资源,获取多方信息渠道,积极发现新客户群体,努力维护原有客户关系。五是强化责任担当,加强考核,从物质方面根据经营人员的工作成效进行奖励,激发全员经营积极性,树立全员经营理念。最后希望全员能够达成共识,凝心聚力,汇聚捷航磅礴的经营力量,把公司经营成果做得更好更高更强。

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       捷航公司党支部书记黄建山在总结讲话中对公司上半年生产经营情况给予肯定。他表示,公司上半年取得的经营成果是公司全体员工上下一心,奋勇拼搏的结果。各检测所、分站要根据上半年产值,结合公司和分站、检测所自身情况,规划下半年的经营工作计划,他对下半年的计划提出五点建议:一是统一思想,紧抓目标。所有经营人员要统一完成指标的思想,紧跟目标安排工作;二是勇于克服困难,学会变通。鼓励各分站要勇于去闯、放手去干,多学习多请教;三是规划经营格局。公司各个部门要加强沟通,积极配合,形成整体,积极树立“走出去”意识,强化外部合作;四是增强公司整体服务能力和服务质量。全体员工要将良好的精神面貌、严谨的工作态度展现出来,提高服务水平;五是加强公司经营队伍建设。经营人员要加强自身知识水平的学习与积累,拓宽业务领域,创造更多价值;六是经营人员要树立“勤俭办企业”意识,时刻谨记廉洁自律,坚守职业底线。