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公司召开年度安全工作会、经营及两金压降会、管理评审会

发布时间:2021-01-19 点击数:232




年度总结会议

1、2020年度安全生产工作会议

2、2020年经营及两金压降会议

3、2020年度管理评审会        

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时光荏苒,不知不觉中,紧张繁忙的一年即将过去。这一年来,在公司领导的带领下,我们严格按照年初制定的各项任务指标开展工作,恪尽职守,坚定不移。

2021年1月14~15日,捷航公司召开了年度安全生产工作会议经营及两金压降会议管理评审会议,公司领导班子、管理部门负责人、检测所负责人、分站站长、工地试验室主任等参加了会议。


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2020年度安全生产工作会议


2021年度安全生产工作会议现场

公司副总经理兼安全总监过德庆

1月14日上午召开了捷航公司2021年度安全生产工作会议,会议由公司副总经理兼安全总监过德庆主持,会上各位代表汇报了2020年度安全生产工作总结,研究部署了2021年安全生产工作任务。

公司党支部书记黄建山

公司党支部书记黄建山提出了2020年度安全生产工作存在的不足之处,再次强调了安全生产工作的重要性,对2021年度安全生产工作的持续改进措施进行部署,提出了明确要求:1、各部门负责人要从思想上高度重视安全生产,确保稳定良好的安全生产局面。2、各部门要切实履行岗位安全生产责任制,针对特殊岗位和实际情况,建立环环相扣的安全生产考核机制,做到不留盲区,不存死角。3、进一步加强安全生产监管体系建设,加强安全生产检查和隐患整改工作,尤其是对室外检测作业工地、试验测试设备的巡查,发现隐患及时整改,并进行跟踪检查。4、要继续加强员工的安全生产宣传教育,提高员工的安全意识,将安全技术交底工作落到实处。


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2020年度经营及两金压降会议


2020年经营及两金压降会议现场

部门负责人汇报经营及两金压降工作


1月14日下午,召开了2020年度经营及两金压降会议,会议由市场商务部经理汪阳主持,会上各单位负责人依次汇报了2020年经营工作总结、两金压降工作成效和2021年经营及两金压降工作计划,对经营及两金压降工作中存在的不足、提出建议和解决方案,并讨论了多方面解决问题的新思路。

公司总经理高升辉

公司总经理高升辉对2020年的生产经营和两金压降情况进行总结及对2021年经营规划和工作任务提出要求,他指出:经营的总体策略思路不变,需要整体经营人员走出去,区域布局紧跟国家大势,紧跟中交战略布局,围绕“三重两大一优”,择优布点。经营人员要格局大,站位高,增才干,长本领,活思维,勤走动,广传播,深耕耘。2021年是十四五的起步之年,是对标世界一流的行动之年,同时还面对反复的疫情和无时不在的行业竞争,机遇和挑战同在,发展和瓶颈共存,捷航公司需要认清形势,化被动为主动出击,在全体员工的缪力同心、共同拼搏下,斩获丰硕的经营成果,继往开来持续推动公司向好发展。


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2020年度管理评审会



1月15日,公司召开了2020年度管理评审会议。会议听取了各管理部门、检测所、检测分站负责人2020年工作总结和2021年工作计划,并对2020年质量管理体系运行情况以及各项管理工作和生产经营情况进行讨论、分析与总结。

 公司总经理高升辉进行总结发言。他强调捷航公司2020年基本上全面完成了年初制定的工作计划,经营上进入新的阶段,这要感谢全体兄弟姐妹们的辛勤汗水和努力付出。2021年是“十四五”规划的起步之年,是对标世界一流企业的行动之年,公司将会以“稳中求进”的工作总基调,进一步沉淀技术和质量,在人员队伍建设上固本强基,切实发挥好“传帮带”作用;资源配置上,未来引进的检测设备将朝着高、精、尖方向发展;在完成经营产值的基础上,稳步提升员工的薪资福利。新的一年,他希望广大员工能够紧紧地团结在一起,将公司的制度、目标好好地贯彻落实下去。

公司党支部书记黄建山指出2020年捷航公司顺利完成上级公司的各项经济指标,产值、经营额、利润均创历史新高,所取得的成果离不开所有一线员工的勤劳肯干。自2020年初领导班子分工、部门职能、体系文件等调整后,捷航公司的条线工作有条不紊,一年来,企业文化建设、环境改善、外界知名度在一定程度上有所提高。2021年,捷航公司将统一思想,明确目标。依托行业与上级企业对我们的期望,在业务经营方面,紧跟上级企业的步伐,实现从地域上走出去在质量体系方面,加快新软件的落地实施,通过信息化建设,提高员工的工作效率、减少工作强度;在人才培养方面,系统化加大人才培养力度,促进师徒关系的融合,进一步落实双导师带徒制度,为青年员工多做一些职业上的规划。在成本管理方面,严格遵循勤俭办企业的理念,控制不必要的成本支出;在与外界沟通交流方面,加强与兄弟单位的交流学习,不局限于技术上,包括业务上、党建上、宣传上、活动上等方面的交流。


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