2016，新航程 新目标

2015年 12月30日，公司召开年度管理评审会暨年度总结大会，对公司各班组部室及分站的质量体系运行情况进行审核分析提出改进意见，表彰了2015年度先进集体和先进个人。部署了2016年工作计划。

1．新的一年里，公司将适当加大高学历和高职称人员的招收比例；对招收和新进的人员将进一步采取各种形式的内外部培训和师带徒方式，来促进加快人员队伍的培训和培养；倡导并鼓励员工业余时间通过自学参加检测员、检测师等相关岗位证书的考试取证，以及专升本、本升研的学习培训。在一些技术难度相对较高、经验较为缺乏的检测项目上，公司将着力通过合作、协作的方式，以获取人员有效的培训和实践机会，在短板的检测项目上寻求实质性的增强提升；适当加大重要证书的奖励和补贴额度。

 2．根据新的资质认定评审准则颁布要求，公司将在第一季度内完成体系的改版修订，并于二季度初起全面推行实施，于年中的第一次内审时进行内部审查考核和整改改进，由此完成体系文件的改版和实施。

3．2016年，依据新的交通公路水运工程试验检测管理办法和相关标准制度的发布实施，公司将及时根据公路水运工程检测机构等级标准具体划分情况，抓住机遇着手进行扩延多项相关联资质的攻克准备工作。

4．改进调整经济分配制度，为员工争取持续的经济收入增长。公司将多方采取措施，在取得业务产值和利润效益双丰收的前提下，为员工谋求应有待遇的提高，为公司员工队伍的打造和培养及企业的发展创造更加和谐稳定的环境。

5．在原有的管理模式上，进一步应用信息化的手段，开发建立公司与工地试验室互联互动网络平台，扩延和完善公司与检测分站的原有管理软件的应用范围和应用程序，促使工地试验站和检测分站的管理水平踏上新台阶。

6．更全面应用好中交集团、三航局及厦门分公司的经营平台，拓宽我们的经营渠道，提高我们的经营成效。进一步健全完善公司经营站点网络，统一协调性和轻重分工区划性，以期步调一致，重点突出，进一步提高我们的对外经营能力。