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捷航公司一届一次职代会胜利召开

发布时间:2020-06-29 点击数:34

      6月28日,厦门捷航工程检测技术有限公司一届一次职工代表大会暨2020工作会在3楼会议室胜利召开,三航局厦门分公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔国东出席了本次会议。


主席团会议

      6月28日上午,主席团会议在4楼会议室举行。

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      主席团会议听取了筹备组工作报告,通过了一届一次职代会暨2020年工作会各项会议议程及分组讨论名单。


第一次全体会议

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职代会线上实时直播


第一阶段会议

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捷航公司党支部、工会主席书记黄建山

 第一次全体会议上,捷航公司党支部书记、工会主席黄建山向全体职工代表传达厦门分公司第十二届五次职代会精神,重温厦门分公司党委书记张立杰《稳中求进提升质效 坚定信心接续奋斗 奋力推动分公司高质量发展实现更大突破》的重要讲话、厦门分公司执行总经理黄建阳《巩固成果 突破瓶颈 培育优势 推动企业在高质量发展的征程上行稳致远》的行政工作报告。


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捷航公司常务副总经理高升辉

 捷航公司常务副总经理高升辉作题为《锐意进取提质效 改革创新大发展 助力分公司实现企业高质量发展》的工作报告。

 报告总结了2019年捷航公司各项工作开展情况及捷航2020年主要工作重点为:一是将坚持“四稳”,夯实基础,保证公司的可持续发展;二是锐意进取,改革创新,推动公司提速发展;三是加强党建,以党建促进公司经营生产。

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三航局厦门分公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔国东

  三航局厦门分公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔国东为捷航首次召开职代会表示热烈祝贺,对捷航全体干部职工在2019年里为分公司改革发展做出的工作成效表示诚挚感谢,同时他强调捷航需顺应市场发展趋势做好以下五点工作:一是坚定改革信心,准确把握转型发展目标和定位,加快经营区域布局,加快资质和能力提升,进一步增强市场竞争力。二是深化民主管理,加强领导班子凝聚力建设,广开言路,密切联系职工,依靠职工办好企业。三是以工匠创新工作室为载体,以承办厦门市职工技术比赛为契机,加大人才培养和储备,打造高素质试验检测团队。四是强化作风建设,持续改进工作作风,规范经营,全面系统提升管理品质,提高企业效益。五是发挥党建优势,广泛开展“夯实党建基础,争当岗位先锋”主题活动,主动作为,开创高质量发展新局面。


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捷航总工兼技术负责人戴瑞芬

 捷航总工兼技术负责人戴瑞芬作《2019年技术质量工作总结及2020技术质量工作计划报告》。


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捷航人力资源部经理杨振权

 捷航人力资源部经理杨振权作《2020年度经济分配方案及职工各种补贴费用标准和发放说明》。


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捷航财务资金部副经理柯淑贤

 捷航财务资金部副经理柯淑贤在大会上作《2019年财务决算和2020年财务计划报告及业务招待费使用情况》。


第二阶段会议

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       会议第二阶段,开展了捷航领导班子和职能部门年度综合测评,此次综合测评采用现场扫码网络测评的形式,便捷高效,确保了与会代表真实意愿的自由表达,进一步提升考评工作效能。


代表分组讨论

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      当天下午,参会代表展开分组讨论,分组讨论小组分别是:检测所(材料所、地基结构所、检测所)组、检测分站组、工地试验室组。各讨论组积极发言、热烈讨论,针对企业经营生产中存在的问题建言献策,最后,公司领导班子成员、职代会主席团听取了各小组的问题反馈。


第二次全体会议

      6月28日下午,公司一届一次职工代表大会暨2020工作会召开第二次全体会议。

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民主测评通报

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       会上,人力资源部经理杨振权通报民主测评结果。


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       随后,进行各项草案决议表决,大会表决通过了《行政工作报告》、《技术质量工作报告》、《2019年度业务招待费使用情况报告》、《经济分配办法执行情况及修订说明》、《财务工作报告》及《安全工作报告》。


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       捷航公司常务副总经理高升辉代表公司与检测分站代表李贵贤签订《内部经济责任书》。


表彰及交流

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       大会对2019年度先进集体、先进个人、优秀共产党、优秀通讯员等进行表彰。


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       地基检测所所长李勇、赣深工地试验室检员唐强作大会交流。


总结讲话

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      捷航公司常务副总经理高升辉作会议总结讲话。他强调职代会是连接公司和职工的纽带,员工为企业发展建言献策的平台。这次职代会,代表们建言献策,为公司发展和员工自身利益提出多宝贵的意见和建议,通过这次会议,所有反馈的问题要落实到各个管理部门,问题解决要闭环、要反馈,要落实。也希望我们的职工要充分发挥主人翁精神,共同实现自我价值和企业价值。


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       捷航公司党支部书记、工会主席黄建山在大会上总结讲话。一是捷航公司2020年经济指标压力大,检测工作、资质维护任务重,全体员工要统一思想,达成共识,形成合力,实现2020年公司发展目标;二是通过此次职代会代表反映的问题,公司需建立管理制度“废改立”机制。三是各职能部门要做好定位,认真落实三航局厦门分公司“五强总部”要求在基层单位的落地;四是加强人才培养,在原有“导师带徒”基础上,增加管理导师,形成技术与管理同步的“双导师带徒制度;以张铠(工匠)创新工作室为平台,提高内部培训质量和效果,外联高校生源、名师授课,鼓励员工参与竞聘,选拔人才。五是公司将继续改善员工的福利待遇,丰富员工业余文化活动,增强员工的幸福感,加强企业文化建设及党建引领作用,推动企业高质量发展。


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大会在国际歌中胜利闭幕


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参会代表合影

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